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福建省公务员面试技巧:面试用主体分析法 破题so easy

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  福建省公务员面试技巧——主体分析法

  在面试的考题中,我们发现不论是人际沟通、组织管理、综合分析还是应急应变,在答题的时候,只要找到不同的主体,就能够很快的有答题思路。

  主体分析法确实是一个很好用的方法,它可以在人际沟通中帮我们找到不同主体,并且分析原因,进行化解和避免;也可以在组织管理中,在准备组织阶段,通过找到不同主体,准备活动细节,突出亮点,使得学员的答题不至于过于生硬和套路化,形成固定思维模式;在综合分析中主体分析法更能体现出它的好用之处,综合分析的答题思路是扣题——分析——对策——升华,重点在分析和提出解决对策,在答题中,原因找的恰当合理,并且全面充分,接下来的对策,只需要根据原因一一提出对应即可,那么如何能将原因分析的全面合理,不会遗漏,主体分析法就必不可少了;在应急应变的题中也同样适用,我们说应急应变考察的是我们对突发事件的快速反应与处理能力,那么如何在短时间内将事情快速解决,主体分析法可以帮我们的一个大忙,在思考过程中,我们根据主体分析法,寻找在事件发生之时,涉及到哪些与事件有关的主体,并一一找出,提出解决办法,就可以立即处理好应急事件。

  接下来,还是通过各个题型的真题体现主体分析法的运用。

  主体分析法在人际沟通中的运用

  例题:领导交于你和同事一项任务,但你同事工作慢,导致工作时间紧,任务完成不好,领导找同事,同事却说是你的责任,领导批评了你,怎么办?

  解析:找到不同主体,进行原因分析并进行化解。

  本题中的主体有:我,同事,领导。从三个主体提出即可。简要提出:

  与同事:与同事沟通、交流不够,同事对我有意见,并且没有及时关注同事的工作情况,没有及时沟通工作进度,与同事配合度不够,分工不明,工作态度不好,没有及时对同事提供帮助等。

  化解:今后工作中与同事进行多方面沟通,了解同事在工作中的难处,改善工作态度,谦虚,乐于帮助同事解决问题,一同商议工作计划与分工,做到分工明确合理,及时了解工作流程,等。

  与领导:工作过程中没有与领导进行沟通,导致领导不了解我的为人,同时也没有定期定量找领导汇报工作进度,没有及时与领导交流工作心得,或许让领导对我产生一些误会,等。

  化解:及时向领导提出汇报,多与领导进行沟通和交流心得,等。

  3、我:主动性不够,不够严谨,自我要求有所松懈,缺乏全局意识,业务不精能力不够,工作方式方法不当,工作态度有待改进等。

  化解:提高自己的主动性和工作能力,提高工作效率,通过向有经验的老同事或自己看书查阅资料等方式,快速提高业务水平,改进自己的说话、沟通、工作方式等,做到谦和有礼,友好善待同事,加强全局、团队意识等。

  二、主体分析法在组织管理中的运用

  例:我市私家车保有量较多,交通复杂且停车较为困难,现在准备将高架桥下面的花草进行整改,改建为停车位,领导让你负责此次调研,你将如何保证此次信息收集的有效性?

  解析:保证收集资料的有效性,就要想到信息如何是真实有效全面的,需要我们想到此次的规划整改涉及到哪些主体,他们都对此次规划有怎样的意见,人群覆盖面越广,信息收集的越多越全面,就越能体现信息的有效性。我们可以运用主体法,对找到的主体都进行调查,搜集信息,进行考证。

  1、对车主进行调查:对车主采用实地考察、访谈的形式,在停车场、小区等地,询问拥有车辆的车主具体的保有量,以便于调查是否真的存在停车位缺少的事实,了解车主对于停车的真正需求,以免造成盲目的决策失误。

  2、对市民进行调查:采用访谈的形式,询问市民对于花草改为停车位的看法,是否有意见或建议,将市民对此事的信息进行收集整理,充分了解民意。

  3、对交管部门进行调查:如果将花草改为停车位,会有很多车经过高架桥的地方,是否会对造成交通拥堵的问题,加大了交警部门的工作量。

  4、对城市规划处进行调查:花草本来是美化城市环境的景物,如果将花草改为停车位,是否有利于城市建设,是否会损害城市形象等。

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(编辑:lingling)

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